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　　为晋升公司中高层治理人员人力资本治理程度和团队绩效，建立准确的、前瞻性的人力资本治理不雅念，使治理人员的人力资本治理能力顺应公司成长的要求，2013年11月8日，团体人力资本部在公司二号楼举行了《非人力资本司理的人力资本治理培训》，来自广西小松公司停业本部的本部长和各分公司司理等10余论理学员加入了培训。团体人力资本部雇用培训主管党军担负本次培训讲师。

　　培训讲师起首经由过程图形丹青的体例向参训学员解析了人力资本治理的概念、主要性和部分司理在人力资本治理中的感化，让大师对人力资本治理系统有了全新的熟悉。接下来脚色认知和心态改变的进修，让学员充实熟悉到：要想成立一支高效的团队，必需晓得若何应用人力资本治理常识和技术。

　　培训时代，学员们追随讲师的思绪，步步深切。培训不但指导学员准确熟悉人力资本治理在平常团队治理中的主要感化，并把握了部门人力资本治理的专业技能，在人材的选、育、用、留等方面拓展了思绪，更是让大师存眷到了一些平常工作中轻易疏忽的事务、盲点，激发大师的思虑。最初，团体雇用培训主管要求参训学员连系本身现实环境写出培训心得，将培训所学的常识利用到现实工作，公道利用好团队中的每位员工，把他们放在最适合的岗亭，阐扬最高文用，提高治理效力。

　　现代企业的焦点合作力恰是人力资本和其治理的合作，此次培训到达了同一思惟和提高熟悉的目标。要想安稳推动企业人力资本治理程度的晋升，不但需要公司高层带领的鼎力撑持，更需要中层治理人员积极自动地介入，在人力资本治理中饰演好各自的脚色，阐扬各自的感化。以后，团体人力资本部将按打算对手艺类、治理类中层进行《非人力资本司理的人力资本治理培训》。

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